開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，一季度，甘肅藥業(yè)集團(tuán)根據(jù)甘肅省委、省政府“三抓三促”行動精神，迅速行動、積極部署，引導(dǎo)集團(tuán)上下堅(jiān)持不懈提能力、持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)、一心一意謀發(fā)展、全力以赴抓落實(shí)，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，“抓生產(chǎn)、保安全，抓銷售、強(qiáng)龍頭，抓經(jīng)營、強(qiáng)管理”，切實(shí)將“三抓三促”行動落實(shí)落細(xì)，形成比學(xué)趕超、大抓落實(shí)、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍，推動經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)快速增長。一季度甘肅藥業(yè)集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)，工業(yè)生產(chǎn)總值完成2.7億元，同比增長117.4%；營業(yè)收入完成3.4億元，同比增長200%；利潤總額完成1470萬元，同比增長748%。實(shí)現(xiàn)一季度全面“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展開啟新篇章。

抓生產(chǎn)、保安全，穩(wěn)定公司發(fā)展基本盤

一是始終把安全生產(chǎn)和環(huán)保放在第一位。甘肅藥業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，健全完善安全制度體系，開展“歲末年初安全檢查”“一季度安全生產(chǎn)大檢查”等，查找安全隱患、堵塞安全漏洞，不斷增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練的針對性和實(shí)戰(zhàn)性，切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ)工作。二是統(tǒng)籌做好生產(chǎn)調(diào)度。一季度甘肅藥業(yè)集團(tuán)在統(tǒng)籌做好擴(kuò)能、擴(kuò)產(chǎn)、保供任務(wù)的同時(shí)，打造了“寶島當(dāng)歸”品牌，啟動了中醫(yī)藥創(chuàng)新聯(lián)合體和中藥材綠色藥源基地建設(shè)，集團(tuán)所屬企業(yè)科技創(chuàng)新研究院有限公司被相關(guān)部門認(rèn)定為省級新型研發(fā)機(jī)構(gòu)；特別是該集團(tuán)兩戶生產(chǎn)企業(yè)隴神戎發(fā)、普安制藥，在年初宣肺止嗽合劑等中成藥市場需求擴(kuò)大的情況下，一方面快速完成了宣肺止嗽合劑的生產(chǎn)線改造和生產(chǎn)線擴(kuò)能工作；另一方面科學(xué)調(diào)度，開足馬力，生產(chǎn)人員實(shí)行三班倒，最大化擴(kuò)大生產(chǎn)，滿足市場需求。兩戶企業(yè)一季度生產(chǎn)宣肺止嗽合劑900萬盒，同比增長92.31%，生產(chǎn)元胡止痛滴丸7.5億粒，同比增長92%。三是高度重視藥品質(zhì)量監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)食品藥品安全“四個(gè)最嚴(yán)”要求，健全采購、生產(chǎn)、加工、流通全鏈條監(jiān)管體系，牢牢守住藥品安全底線。

抓銷售、強(qiáng)龍頭，擴(kuò)大市場份額

今年以來，甘肅藥業(yè)集團(tuán)上下?lián)屪フ�策機(jī)遇，以“開年即開工、開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，緊抓宣肺止嗽合劑等中成藥對新冠的良好療效及口碑優(yōu)勢，推動品牌建設(shè)與產(chǎn)品銷售有機(jī)融合，以品牌建設(shè)助推市場開拓，加快銷售體系建設(shè)和市場覆蓋，進(jìn)一步提升市場份額。一是完成了廣西、四川、山東、河南、廣東、京津冀6家區(qū)域營銷公司的組建落地，開展空白市場的細(xì)化開發(fā)，一季度開發(fā)等級醫(yī)院459家，同比增長240%。二是樹立“雙百”標(biāo)桿市場，以優(yōu)勢互補(bǔ)的形式，實(shí)現(xiàn)“宣元”組合銷售，起到全國市場的引領(lǐng)帶動作用，帶動宣肺止嗽合劑新增銷售1054萬盒以上，元胡止痛滴丸153萬盒以上。三是大力開拓OTC市場，在做好主打產(chǎn)品銷售的同時(shí)，加大了普通藥品的市場銷售，同比增長300%以上。四是建立品牌優(yōu)勢，加快構(gòu)建學(xué)術(shù)推廣體系，對標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立產(chǎn)品品牌，講好企業(yè)故事；一季度開展315場學(xué)術(shù)推廣活動，擴(kuò)大了品牌影響力，助推甘肅藥業(yè)集團(tuán)行業(yè)標(biāo)桿品牌塑造。五是緊抓“一帶一路”建設(shè)契機(jī)，一季度中醫(yī)藥出口貿(mào)易額同比增長60%以上。六是持續(xù)提升線上銷售，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升電商覆蓋率、開拓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院新領(lǐng)域等方式促進(jìn)產(chǎn)品上量，線上銷量突破4萬盒；通過網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻平臺等新媒體形式豐富線上宣傳手段，打造甘藥品牌線上宣傳陣地。

抓經(jīng)營、強(qiáng)管理，提升經(jīng)營業(yè)績

一是聚焦經(jīng)營指標(biāo)抓調(diào)度�？茖W(xué)分解2023年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，制定任務(wù)臺賬和完成措施，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層壓實(shí)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“周調(diào)度、月度考核、季度補(bǔ)回、年度算總賬”工作機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)“三抓三促”行動落細(xì)落實(shí)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有力有效推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。二是強(qiáng)化降本增效，確保效益提升。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算全過程考核，確保預(yù)算剛性落實(shí)；嚴(yán)格壓降“兩金”，提高資金使用效率；強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控，建立采購、生產(chǎn)、營銷為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈成本管控模式，落實(shí)開源節(jié)流，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗，全力推動效益提升。

下一步，甘肅藥業(yè)集團(tuán)將以黨的二十大精神為指引，全力推進(jìn)“三抓三促”行動走深走實(shí)，錨定目標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展，保持奮進(jìn)姿態(tài)，爭先進(jìn)位，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的時(shí)間任務(wù)“雙過半”，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

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